希望是領導人給予下屬最好禮物！

　　有這樣一個故事，很多年前在大西洋上發生了一次海難，大副杰克遜等七人逃到一只救生艇上才幸免于難，但是饑渴仍然時時要挾著他們的生命。這時，杰克遜拍了拍胸膛前掛著的一個水壺，說：“我們所面臨的最大要挾不是食物而是淡水。如今我們還有這滿滿的一壺水，這是求生的水，只要到了生理極限的時分才敢動用它?！彪S后，他還掏出一把手槍對著那六個對水壺虎視眈眈的人，要挾說：“假如誰敢搶這個水壺，那么我就不得不開槍?！痹谝院髮χ诺膸滋熘?，即便是在其中一個人渴得神志不清時，杰克遜也沒有讓他喝一口水。因而，其別人對杰克遜越加仇恨，輪番來監視他，一是怕他自個偷偷喝水，二是想尋機把水壺搶過來。直到在海上漂流的第六天中午，水壺也沒有誰敢碰，大家都渴得昏迷了過去。這天晚上，他們終于被一艘大船發現然后獲救。當他們清醒后，其中一人拿起水壺時才發現水壺原來是空的，當他帶著疑問的眼光看著杰克遜時，杰克遜笑了，他說：“其實，我早就曉得水壺里沒有水，但是我想給大家一個希望，讓你們可以堅持下去。對了，順便說一下，這把手槍也不是真的！”一個沒有水的水壺和一把假手槍解救了這些人的生命。杰克遜的高明之處就是應用了一個空水壺，點燃了這些人對生的希望。這個故事所反映的就是“水壺效應”，亦即“希望效應”。

　   ?電連接器http://www.branmer.com小編以為：希望是領導人給予下屬最好禮物。希望的力量不可忽視。在下屬自身看不到希望時，領導人需要為其指出希望。如果懷有希望，員工們就會繼續工作和努力。"希望"能提高士氣，"希望"能改進自我形象，"希望"可以不斷帶給人力量。領導人的責任之一便是保持希望，并向下屬灌輸。只有在我們給予他們希望時，他們才會有信心。記住:沒有絕望的境況，只有絕望的人。